库存管理 仓库的库存数量情况，可通过系统的库存管理进行多维度查询，按仓库/库位查询、按项目查询库存、按批次号查询库存、按物料查询库存、库存信息汇总查询、库存信息详细查询，所有查询均支持导出。拆包管理 针对供应商送货的时候，按大包装统一送货，实际生产线边库需要按需供应的实际情况。
在出库时，经常会出现各个员工都去同一个位置拿货，导致库存分配不均的情况。通过WMS智能仓储系统的库存锁定策略，每个出库任务都会自动进行库存锁定，当这个库位库存锁定完了，就会自动锁定下一个库位，从而解决了多人去同一个库位取货的问题，确保了出库的工作效率。
货物拣选，WMS系统根据当前任务单信息，通过可视化与数字化的方式实现精确的货物定位，解决货物找不到的问题。实现多维度数据统计与查询，作业人员可以根据各种不同的查询条件，查询到自己所需要的报表数据，同时可生成各种图形报表，支持导出及打印。
最后，应制订绩效改进计划，并且对改进计划的实施要由中小型物流企业相关部门进行监督。蓝海汇WMS智慧仓储物流系统在第三方物流领域已经取得快速的市场增长和广泛的客户满意度。蓝海汇将不断的推出新的功能，深化第三方物流的仓储管理的深度改变。
条形码扫描仪设备进一步改进了wms仓库管理系统的功能。员工可以使用它快速扫描产品上的采购订单和标签，自动将它们添加到库存管理系统中。选择合适的wms仓库管理系统 市场上的仓库管理系统种类繁多，很难选择一个wms仓库管理系统。
1、物料管理系统有以下几类：库存管理物料管理系统 这类系统主要对企业的物料进行库存管理，包括物料的入库、出库、库存查询等功能。该系统能实时追踪物料库存情况，帮助企业避免物料短缺或过剩的问题。同时，通过数据分析，帮助企业做出更合理的采购和生产计划。
2、物料管理系统有：通用型仓库管理系统、钢材行业仓库管理系统、生产行业仓库管理系统、串号管理仓库软件、医药食品仓库管理系统等。通用型仓库管理系统：主要是入库、出库、库存查询等功能，没有别的特殊需求；比如适合日化、日用品、五金、机电等批发零售行业。
3、SAP WM（仓库管理）模块：SAP WM是SAP ERP系统中的一个模块，用于仓库管理。它提供了全面的仓库管理功能，包括物料入库、出库、移库、盘点等操作，以及库存控制和报表分析等功能。SAP WM可以与SAP系统的其他模块集成，实现全面的企业资源管理。
4、库存管理系统（IMS）库存管理系统是仓管工作中最常见的软件之一，主要用于跟踪仓库的物资流动情况。其功能包括物资入库、出库、移库、盘点等。通过实时追踪库存数量，IMS能有效避免物资积压或者缺货的情况。比如，当库存量低于安全线时，系统会自动发出补货提醒，以确保仓库的正常运作。
定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。
统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。
工序间采用生产操作中的看板（灯板）运输管理、保证生产物流活动准视化。生产物流管理中心引入计算机信息管理系统（MIS系统）和仓库物料管理软件（WMS），以保证信息传送准时化；信息处理现代化。
加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。 在仓储活动过程中，物资验收、入库、出库等一些基本环节，是仓储业务活动的主要内容，这些基本环节工作质量的好坏直接关系到整个仓储工作能否顺利进行，直接影响整个仓储工作质量的好坏。
1、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。
2、存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。存货采购控制：授权批准控制。采购材料、商品及其他物资，均应由采购部门根据企业生产经营计划和使用部门填制请购单，编制具体的采购计划， 经主管领导批准后方可实施。
3、简述存货管理 对于国有企业而言，存货所包含的范围十分广泛，以下几下方面的货物都可以称之为存货：国有企业正在合法销售的物品；国有企业已经生产出来但还未上市的物品；国有企业还在生产的物品以及生产上述物品过程中可能用到的原材料、生产设施等。
4、1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。
1、还有做好对储存品的监控，定时检验，确保物料安全。在产线的物料基本上是暂存状态，因此做好暂存的各种 标志，指示牌。让人能一目了然。物料发放 物料发放是由仓库根据生产计划，将来料检验合格的物料，发放到生产现场的。一般的流程就是：来料合格，根据数量，仓库发放，产线签收。
2、物料控制的三大关键任务是：确保供给充足，防止断料：通过精确的数量控制，满足生产需求。保证物料准时到达，满足交期：通过有效调度，确保物料流动顺畅。核销与结算的准确支持：通过细致的进度控制，确保财务记录的准确性。
3、库房物料工具的摆放要整齐，库房卫生要干净、整洁。存放位置要相对固定： 位置固定有利于工作人员查找，以免造成混乱。标识标记：在存放位置要做好标识标记，便于识别查找。库房整洁：库房内卫生要经常打扫，保持清洁。
1、现在通过OA系统流程引擎，可以实现物料资产调拨并形成记录，调拨流程通过之后，库存数量自动变化。盘点损耗管理 盘点过程中发现过期损耗的物料，申请流程之后扣减数量，同时形成记录。及时掌握物料现状。可设定产品的最低及最高库存量，在库存积压、库存过低的时候，系统将自动向管理员发送预警。
2、oa的采购管理，以业务流程管理为核心，将销售部、技术部、生产部、采购部、供应商、仓管部等多部门进行无缝对接，实现采购管理的规范化、透明化、可追溯化。
3、系统集成管理 泛微的标准集成工具即可完成OA系统、HR系统之间组织体系的集成、业务系统之间的集成，例如与资产管理系统、结算审批流程的集成。把所有工作内容装进OA系统！充分发挥OA的集成效能，实现多业务系统的统一查看和审批。
4、OA系统可以时刻记录物资的变化，对于物资的管控，非常容易，在线可查看物资库存数，借出数，借出人员是谁，是否归还。减少人为纸质记载的浪费资源，避免因为人为失误造成的纸质信息记录丢失，在网上的所有数据都有备份，可准确查看，避免信息丢失造成的不必要麻烦。
5、产品、供应商基础信息维护：通过平台注册、邀请的形式，将供应商加入到公司的采购体系中来，可以直接与外部的供应商之间形成互动、实现内外协同。