1、电子厂一般要求年轻的员工，但是待遇不够高、工作内容单调乏味等，很多年轻人受不了。换工作再找不难，成本低。电子厂，因为工作形式单一，年轻人学不到多少东西，想上进的年轻人，就不愿意长期待。关于一些人在电子厂工作三四个月后就会选择离职的问题，我有如下看法。
2、这样的工作其实是非常劳累的，很多的人都受不了这样的排班制度，也受不了这样的工作强度。于是他们在工作了两三个月之后，就会因为受不了这样的工作环境而选择辞职。
3、是很长呀呀。都差不多吧！ 一般人是有点受不了。对于习惯的人。这个应该没有什么的。
4、黑幕1：厂家和劳务公司勾结，克扣劳动者的工资。
1、这一轮互联网巨头的裁员潮，基本上都是辞退10%以上的员工，因此可以被定义为裁员。互联网公司大量裁员的直接原因是收入增速的下降和利润的大幅下滑。2021年，这些互联网公司的营收增速普遍放缓，而利润多数停止增长，腾讯、京东、美团等已公布2021年业绩的公司均是如此。
2、某大型公司今日将执行裁员计划，据称裁员标准极为严格，要求各部门至少削减10%的员工。这一现象并非孤立，受到今年整体形势及科技股市场下跌的影响，多家互联网巨头纷纷采取裁员措施。面对这样的局势，技术专业人士的未来道路该如何选择？首先，对于大型科技公司的工作人员而言，转换工作单位可能是最佳选择。
3、首先，通常是边缘部门或非盈利部门首当其冲。例如，有报道称B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈。京东也传出裁员消息，裁员范围横跨多个板块，其中京喜拼拼为裁员重灾区。
4、裁员现象并不会无休止地持续。一旦裁员规模达到一定程度，短期内这些公司通常不会再进行裁员。毕竟，这些公司的收入规模依然巨大，大多数员工的价值仍然得到认可。自2021年以来，关于互联网企业裁员的新闻频繁出现在网络上。近期，随着京东、B站、奇虎360、有赞等知名互联网公司宣布裁员，这一话题再次引发热议。
5、大厂裁员时，通常会从表现不佳的区域或部门开始，从上到下进行裁员，并将业务合并到其他部门。裁员的过程中，外包员工和合同员工往往是首先被裁的对象。如果业务需要保留，但需要提高效率，公司可能会采取降本增效的措施。
6、各大厂纷纷开启大裁员1 其实，大厂裁员的消息，在 10 月下旬就透出风声了。 10 月 18 日，“字节裁员”话题登上了脉脉热搜。综合多方爆料，当时其裁员重点为游戏业务，主要集中在 Ohayoo、以及“绿洲计划”旗下个别在研发项目。 据Gamelook 报道，10 月 19 日，字节跳动回应裁员信息属实，称裁员为公司正常业务调整。
公司管理问题、主管领导问题也是主要原因。如果离职不是钱的问题，70%是管理人员的事，管理者不具备管理水平，能力低下，素质也低，管理粗放。其实不管在哪里工作都要明确职业规划，提升自己的能力，眼光放长远，跟上时代潮流。
劳动法规定合同试用期内，合同双方可以根据情况随时解除劳动合同试用期内双方随时可以终止合同并且一次性支付所有薪酬。厂方在解除合同的同时支付你的工资，就是正常的劳动合同的终止。
电子厂，因为工作形式单一，年轻人学不到多少东西，想上进的年轻人，就不愿意长期待。关于一些人在电子厂工作三四个月后就会选择离职的问题，我有如下看法。对于一般的电子厂来说，工作环境不会太好，特别是那些小作坊，有部分人会慢慢受不了这工作环境而离职。
因为这些地方的生活作息非常的严格，而且基本上都是起早贪黑一天的工作时间特别长，经常是周六周天还要加班。
然而，近期市场流传蔚来计划在9月底进行大裁员，传言裁员人数高达1200人，这无疑引发了消费者对蔚来未来发展状况的担忧。尽管9月份蔚来销量有所回升，但其面临的竞争压力、资金链紧张和持续亏损问题仍不容小觑。
蔚来创始人兼CEO李斌也对全体员工下发内部信，称按照进一步的精益运营计划，九月底前公司在全球范围内将减少1200个工作岗位。 没钱、裁员、股价跌，蔚来李斌成了2019年“最惨的人”。 合肥政府出手“施救” 多重困境下，“蔚来什么时候倒闭？”成了人们笑谈的又一话题。
自2019年以来，蔚来负面消息不断。上海建厂计划终止，从5月汽车自燃事件，到6月召回4803辆ES8，蔚来产品不断受挫；在人员架构上，从联合创始人郑显聪“荣休”，到9月底前全球范围内再减少1200个工作岗位。
蔚来汽车已经进行了多次裁员。蔚来汽车解雇了 70 名员工，并且关闭了公司的旧金山办事处。蔚来汽车创始人李斌透露，为了确保公司生存发展，公司在全球范围内将减少 1200 个工作岗位，调整后公司人员规模大致在 7500 人左右。蔚来汽车在美国解雇了 141 名员工。
1、富士康裁员和调整成本是大势所趋，可能会造成一部分员工失业，但是从富士康的角度来讲，面对日益增加的人工成本，利润空间缩小。任何一家企业都会选择新的方式去追求更大的利润，裁员和转型就是两种表现形式。或许富士康的举措在未来会导致一部分人的失业，但是对于整个制造业来说，还是利大于弊的。
2、对于那些不能给富士康带来利润的厂区和业务，开始大手笔的裁员，给各厂区下达了硬性指标，也就是一个裁员的比例，大部分在年前要完成。有的厂区虽然不赚钱，但还是有事在做的。所以很多部门的主管对这个事情多少有些抵触，有的部门工程师被裁员以后还要从产线找有能力的作业员充实办公室人员。
3、企业裁员会引发留岗员工的工作不安全感，进而出现离职倾向。离职倾向的强度既与员工对裁员公平性的感知有关，也与裁员后工作环境的变化程度有关。
1、直接拒绝。表示自己有其他就业机会或已经找到了新的工作，直接的拒绝回去上班的要求，在拒绝时尽量避免过于情绪化或冲突的言辞，以免对未来的职业发展产生负面影响。
2、但是，如果你遇到了这样的情况，可以通过和上级或者人事部门进行沟通，表达自己的想法和困惑，商量出解决方案。 不给晋升和培训机会。企业在工作过程中容易针对某些职员而不提供晋升和培训机会，也就是所谓的“留人不留用”。这样一来，职员对于自己的前途和发展感到无望，并且感到被剥夺了努力工作的动力。
3、这个操作最骚的在于，这些人还没办法拒绝这种调岗操作，因为这两位主管负责的工作差不多。不过这个新部门根本就不缺人，这些人自从被通知那一天起就没事干了，天天处于没人管的状态。至于工资，那当然也是只剩下底薪了。
4、所以互相理解是最好的，员工理解企业的难处，可以接受延迟发工资，企业多去了解了解员工的难处，如果迫不得已必须用钱，那么尽量早发工资，只有这种相互理解才有可能把这件事件更好地做下去，双方才能共赢。