1、包括企业的实际财务状况，预期的资金来源和使用，资产负债表，预期收入（利润和亏损状况）以及现金流量预测等。这部分内容是商业计划的关键部分，’制定过程中最好能寻求会计师和其他专业人士的帮助，财务预测的设想总是先于实际的数字，所以，预测要现实合理并且可行。
2、商业计划书的内容包括：企业概述、市场分析、营销策略、商业计划、风险和机会评估。企业概述：商业计划书的首部分应为企业概述。此部分旨在向潜在投资者、银行家、资助查询者以及员工介绍企业的整体状况。企业概述中需包括公司名称、联系方式、经营类型、管理层的简要介绍以及企业的历史和发展计划。
3、财务规划是商业计划书的重要组成部分，需要花费较多的精力来具体分析。财务规划一般包括商业计划书的条件假设、预计的资产负债表、预计的损益表、现金收支分析、资金的来源和使用等内容。一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性至关重要。
4、一份完整的商业计划书通常包括以下几个核心部分： **封面和目录**：封面上应体现专业的形象，并包含保密声明。目录则需清晰地指示文档中各个章节的位置。
5、附录：最后，商业计划书应包含必要的附录，如市场研究数据、财务表格、团队成员简历等，以支持计划书中的论点和预测。商业计划书是一份详尽的项目提案，旨在向潜在投资者展示项目的全貌和未来发展潜力，以便于他们做出投资决策。
6、一份周全的商业计划书应包括以下11个核心部分： 项目简介：以简洁明了的一句话描述项目，阐述其处于哪个领域并解决什么问题，便于投资者迅速把握项目要旨。 用户痛点：列举用户面临的关键问题，这些问题应与产品功能紧密相关，明确指出产品能够满足的强烈需求。
首先，第一个原因是因为现在网购书籍实在是太方便了。我们都知道，现在的很多实体书店的书籍其实是不怎么齐全的。所以，当我们在实体书店找不到自己需要购买的书籍的时候，就会选择到网上的购物平台进行购买，网上的书籍种类确实要比实体书店的书籍种类要齐全太多了。
在产业链中寻找商机首先，新华书店不仅是一家书店，还涉足了更广泛的出版和发行。通过与出版社建立合作关系，新华书店在书店销售的基础上扩大了自己的市场份额，收益更可观。此外，新华书店开发了线上平台，如网站和APP等，最大限度地扩大了商品销售范围。
而另一边，大多数实体书店的服务却是完全跟不上。我去过很多次深圳的中心书城和COCO PARK里面的书店，但是很少在书店买书。通常都是去实地看看我想买的书，然后回家在网上买。因为实体店的书不打折，很多书店的书也不齐全，等等原因。诸如此类的原因实体店不得不没落。
《2018-2019中国实体书店产业报告》显示，调查的62家书店中， 只有1家只卖图书 ，占比为61%。也就是说，绝大多数实体书店都先后引入了 “书店+” 的形式，在升级改造中上架的产品也不再仅限于图书，而是 走向包括咖啡、文创文具等更多元品类经营。
1、电子商务起源于电子数据交换（EDI）技术的应用。随着计算机技术的普及和网络的发展，人们开始利用电子手段进行商业交易。初期电子商务主要应用在B2B（企业对企业）领域，实现了企业间的高效信息交换和业务流程自动化。
2、互联网的普及：互联网的广泛覆盖为电子商务提供了用户基础，使得线上购物和交易成为可能。 电子支付系统的建立：电子支付方式的便捷性和安全性促进了在线交易的发展，如信用卡支付、第三方支付平台等。
3、计算机技术的发展：计算机技术的普及和广泛应用，使得电子商务得以应用和发展。计算机的处理速度越来越快，处理能力越来越强，价格越来越低，这为电子商务的应用提供了基础。网络技术的发展：随着互联网的发展，网络的普及和成熟，为电子商务提供了广阔的发展空间。
在当今商业世界中，一种新颖的创业理念正在兴起——在空白处创业。由《职业》杂志社和人民邮电出版社共同推出的这一理念，旨在引导创业者避开激烈的市场竞争，寻找尚未被充分开发的市场缝隙。他们的新书《在空白处创业》为读者提供了一种独特的商业策略。
撰写了《价值投资》和《短线交易完全手册》等多部著作，是一位活跃的市场项目管理和积极投资的实践者。他在《市场观察》和华尔街网站上开设了超过200个个人理财栏目，同时也在NBC、CNN财经频道和福克斯新闻台等媒体上分享见解。
选择熟悉的行业创业，可以有效规避风险，节省时间，并且有利于未来的发展。
当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。
《管理学原理》 《领导力21法则》 《团队管理》 《卓有成效的管理者》等。《管理学原理》这本书比较全面地介绍了管理学的基础理论和实践方法，包括管理学的定义、目的、原理和策略等，是一本入门级的管理学书籍。对于想要了解管理学基础知识的读者来说，这本书是一个很好的选择。
《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
以下是一些管理类的书籍推荐：《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）-吉姆·柯林斯（JimCollins）这本书研究了16家在长期内取得卓越表现的公司，并分析了它们的领导者如何将普通公司转变为伟大公司。它提供了关于领导力、战略规划和执行的宝贵见解。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒著，《科学管理的基本原理》，1911年出版，2007年由NuVision出版社再版。这本小册子从纯粹历史的角度帮你了解管理学研究的早期情况。很有意思的读物。 （2）彼得·德鲁克著，《管理学》，19973年出版，2008年由哈伯·柯林斯出版集团修订再版。
管理学书籍推荐：《营销管理》、《竞争战略》、《第五项修炼》、《从优秀到卓越》、《基业长青》。
《OKR工作法》是一本关于目标与关键成果管理的书籍。作者在书中分享了她在领英、Zynga等硅谷大公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、组织层面的落地方法以及产品团队完成目标的时间规划等。这本书对于想要提高团队效率、实现目标的管理者和工作者来说非常有价值。
1、大约在冬季 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：（1）寻找纸翼天使故事的男主角名叫李斌，曾是大学生创业的成功典型，他从最初的三五个人的小规模经营，逐步发展成为拥有上百名员工的公司老板。为此，他还被邀请到大学校园里给毕业生做演讲，畅谈创业心得。
2、大约在冬季 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：我怀着忐忑不安的心敲响办公室的门。“进来。”我闻声后小心翼翼地推门而入。一位戴着眼镜，瘦瘦的女老师上下打量了我一番，“你是许寒凝？”我点点头。
3、李沫沫复读了半年，是春招生，此时毕业正值冬季，她突然想到了齐秦的《大约在冬季》，踩着步子，哼着歌，李沫沫慢慢的挪动着箱子，从五层的宿舍缓慢而下，到了大门口，迎接她的是同宿舍的室友，叶芯然在车窗内等得不耐烦的臭脸。