先由人事部门起草，再由老总修改，最后开会研究，一致通过后，方可使用。综合管理类制度、流程是行政部制定，各业务线由各业务线制定，但是需要行政部审议后才能实施，因为要考虑各部门的制度不能违背企业的最基本制度（如公司章程及其它基础性制度）。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
所谓民主程序，是指制定企业规章制度时应当经过这样一种路径：企业管理部门起草草案→职工代表大会或者全体职工讨论草案，并提出修改方案和意见→由用人单位与工会或者职工代表平等协商确定→由用人单位决定是否实施并组织实施。
用人单位在制定、修改或者决定规章制度或重大事项时，应当经员工代表大会或者全体员工讨论，提出方案和意见，与工会或者员工代表平等协商确定。
企业的规章制度采取领导和群众相结合的方法进行制订，并随着生产的发展，客观情况的变化，对那些已经不适用的规章制度，及时修订和废除。属于全厂性的重要规章制度的建立、废除和修订，要提请职工代表大会讨论通过，由厂长批准发布执行。企业规章制度应具有严肃性、权威性和强制性，任何人都必须严格遵守。
公司的管理制度应该公司职能部门（企管部\总经办\经管部等）组织各部门编写，制度格式可以到书店买些制度文本模板作为参考，关键要了解公司目前是怎样操作的，以目前的情况下再改进一些。
1、研发部门有开发、收集等岗位职责。负责完成公司新产品开发计划。负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准。负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为总经理决策提供技术参考。负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导。
2、生产研发部岗位职责 篇2 在执行总经理的领导下开展工作。 负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。 负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。 负责新产品工艺的设计工作。 负责设计进度与质量的控制工作。 负责设计图纸的绘制与出图管理工作。 负责新产品研发计划的制定与实施。
3、制定新产品的开发预算和研发计划，并组织实施。负责公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或标准组织的活动。进行研发部门团队建设，包括岗位定义、岗位职责要求、员工考核和资源调度。组建公司的技术平台，评估研发平台的投资。
4、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。负责公司有关技术数据库的建立和维护。负责与外部技术专家的协调工作。
软件开发项目经理是负责软件开发项目的管理和协调工作的专业人员。他们在项目周期内扮演着重要的角色，负责确保项目按时、按质地完成，并与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
项目规划和明确组织：制定项目计划和里程碑，明确项目的目标和范围，分配任务和资源。 项目监控和控制：跟踪项目进展，监控项目的进度、质量和成本，采取相应措施确保项目顺利进行。 团队管理：组建开发团队，指导和管理团队成员的工作，激励团队成员的合作和创造力，解决团队中出现的问题。
软件开发项目经理是负责规划、执行和管理软件开发项目的专业人员，其职责包括：项目规划：制定项目计划，确定项目范围、目标、交付物和时间表。分析项目需求，评估资源需求，制定预算和资源分配。领导团队：组建和管理项目团队，分配任务和角色，监督成员的工作。激励团队成员，解决冲突，确保团队合作。
PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。项目组长职责：配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作。项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。项目编程人员：按照项目组长安排，进行项目开发编程。
研发部门有开发、收集等岗位职责。负责完成公司新产品开发计划。负责编制新产品相关的技术、工艺文件及检验标准。负责收集国内外技术资料，关注产品动向，为总经理决策提供技术参考。负责技术工艺培训，对生产线进行技术指导。
研发部门岗位包括： 研发项目经理 软件工程师 硬件工程师 测试工程师 产品经理与设计人员 技术支持与维护工程师 以下是详细的解释：研发项目经理是负责整个研发项目的核心人物。他们需要协调各个部门的工作，确保项目按计划进行并达到预定目标。
制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。研发部门的团队建设岗位定义岗位职责要求员工考核资源调度。组建公司的技术平台评估研发平台投资。制定并实施研发人员的培训计划。
研发部的职能核心在于驱动企业创新，根据发展战略，他们在高层领导的引领下，负责新产品（新技术、新服务）的孕育、技术支持与管理，以及试验与工艺流程的优化。其职责涵盖行业技术研究、项目规划与设计、新材料与新应用开发、产品升级、技术研发与工艺管理、技术信息档案和知识产权保护等多元化任务。
研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。有关研发部的岗位职责（通用12篇），欢迎大家一起来借鉴一下！ 研发部的岗位职责 篇1 负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。
全面负责集团技术研发工作的开展。 负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。 负责总部研发试验的筹备、开展及 报告 撰写。 负责科研基地和科研团队的建设。 负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。 负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。
1、出于保护雇员和雇主利益的制度需要包括两个方面：行为准则和实施这些准则的规则。对于各个部门而言，必须制定出切实可行的实施条款，这也就是所说是实施程序。制度和实施程序的区别在于制度列出各种条条框框的行为准则，而实施程序则是说明实施这些行为准则的过程。
2、．规范性和程序性。制度对实现工作程序的规范化，岗位责任的法规化，管理方法的科学化，起着重大作用。制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。
3、公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
4、企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。