1、管理创新和技术创新的关系：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新，而技术创新为管理开辟了新的领域和局面。所有的技术创新都是在管理下实现的，落后的管理系统中很难产生先进的技术。管理创新未必导致技术创新的出现。
2、管理创新为技术创新提供了基础和保障。缺乏有效的管理，技术创新就难以实现。反过来，技术创新又拓宽了管理的边界，创造了新的管理机遇。 技术创新需要在管理的支持下才能得以实施。一个落后的管理系统不太可能孕育出先进的技术。
3、管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。
4、管理创新通常需要较长时间实施，且其开始时间不易确定，与技术创新相比更模糊。 技术创新通常是非连续的，更容易被概括和复制，而管理创新涉及复杂的人际关系和社会体系，复制时需要外部专家介入。 管理创新的成果和过程较难评价和保证，因此实施过程较为缓慢和渐进。
5、管理与技术创新是推动社会经济发展的两大关键因素。管理创新并不总是直接引发技术创新。技术创新受到整个社会技术环境和技术资源的影响，其成功不仅取决于管理之外的诸多因素。技术创新的成功与否，关键在于创新主体的创新能力、行为方式、投入资源的数量和质量，以及管理效率在内的创新过程。
1、先商业模式创新，后技术创新。21 世纪企业之间的竞争，已经不是产品与价格之间的竞争，甚至不是服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。“方向比努力更重要”。商业模式是“企业战略的战略”，商业模式也是企业发展的顶级设计。
2、创新型创业 这类创业以技术创新为核心，通常来自于技术前沿或新兴领域。创业者依靠新颖的技术产品或服务，实现市场的开拓和占领。例如，新兴的互联网公司、生物技术公司等都是创新型创业的典范。这种创业类型风险较高，但成功后的收益也极为丰厚。
3、首先，技术创新型创业是指通过研发新技术或应用现有技术于新领域，从而创造出新产品或服务的创业活动。这类创业往往涉及高科技领域，如人工智能、生物科技、新能源等。例如，特斯拉电动汽车的成功，就得益于其在电池技术和自动驾驶技术方面的突破，这些技术创新为特斯拉赢得了市场先机。
4、创新型创业 这类创业主要基于对新技术、新产品或服务的创新。创业者通过研发和创新，推出市场上独一无二的产品或服务，以此获取竞争优势。例如，高科技公司、生物科技初创企业等都属于此类。 复制型创业 此类创业主要是模仿成功企业的商业模式，通过复制其成功经验并在市场上推广来获取利润。
5、技术创新：技术创新是基于创新的创业非常重要的方面。通过技术创新，可以提高产品或服务的质量和效率，降低成本和风险。例如，智能家居领域的公司可以通过开发新的传感器、控制器和算法，实现智能化的家庭管理系统。商业模式创新：商业模式创新是指通过重新设计商业模式，创造更高的商业价值和社会价值。
1、充分发挥数字技术优势，支撑课堂教学模式创新的方法如下：运用现代教育技发学极探法。运用数字技术适时地将声音、图像、视频、动画及文字等信息进行处理，进行巧妙恰当地呈现。
2、加强信息化建设，推进内涵发展，充分发挥数字技术优势，支撑课堂教学模式创新。一是要加强对教育信息化的理论学习，重视实践研究和反思。要从学校实际出发，完善教育信息化顶层设计，从问题调研、决策部署、平台建设、资源数据等方面统筹协调。
3、数字化教学资源建设首先必须保证内容的准确无误，其次资源的组织要符合知识的内在逻辑体系和学生的认知结构。这样不但可以方便教师的教学，而且有利于学生掌握新知识。
4、利用多媒体资源：在课堂上使用多媒体设备，如投影仪、音响、屏幕等，展示教学素材。这些素材可以是图片、视频、音频、动画等，有助于激发学生的兴趣和注意力。利用在线平台：建立课堂网站或在线学习平台，让学生能够在网上进行学习和交流。
5、使用教育软件和应用程序：选择适合课程内容和学生年龄的教育软件和应用程序，例如交互式教学工具、在线练习和测验平台、虚拟实验室等。这些工具可以增强学生参与度，提供自主学习的机会，并提供即时反馈。引入多媒体资源：利用数字化技术，教师可以在课堂上使用各种多媒体资源，如图片、视频、音频和动画。
在探讨技术创新战略整合模式时，首要的是明确企业的愿景。这个愿景不仅是企业的目标定位，还包括企业对未来的期望和竞争定位。承诺是关键，它关乎企业的战略意图和宗旨，如Komatsu欲包围Caterpillar，Canon挑战Xerox，本田追求汽车工业领先地位。制定战略时，愿景需谨慎，既不能冒进，也不能保守。
下篇则转向技术创新的管理实践，特别是研发项目集成管理层面。这部分首先从技术进步的角度出发，对中国、美国和日本三国经济增长的质量进行了比较，通过这样的比较，揭示了技术进步在驱动经济增长中的关键作用。接着，章节深入探讨了如何在中国的特定环境下，有效实施技术创新战略，以推动经济的持续发展。
战略制定：这一阶段涉及确定科技创新的战略方向、目标、优先级，并制定相应的策略和计划。这可能包括市场调研、技术趋势分析、专家咨询、团队讨论等步骤。 目标分解：将总体的战略目标分解至各个部门、团队和个人，确保每个参与者都明确自己的职责和任务。
这强调了技术创新的重要性，但更关键的是企业需要有明确的创新战略，以创造持续的竞争优势并提升投资回报。制定技术创新战略的理想目标是通过创新获取高于行业平均水平的投资收益，这也是企业进行创新活动的根本目标。
整合思路 企业愿景。考虑到企业战略的定义和正在从计划导向向愿景导向转变，技术创新战略当然应该包括承诺（包括定位、预期等）、决策（战略是一种计划）和行为（包括战略是一种行为模式）。
1、都很重要。商业模式创新是改变企业价值创造的基本逻辑以提升顾客价值和企业竞争力的活动。既可能包括多个商业模式构成要素的变化，也可能包括要素间关系或者动力机制的变化。
2、“方向比努力更重要”。商业模式是“企业战略的战略”，商业模式也是企业发展的顶级设计。创新了商业模式，企业就有可能获得“10 倍利润、10 年成长”，就更有可能对接风险投资、登陆资本市场。正所谓“得商业模式与资本者，得天下”商业模式是任何一家企业的经营“原点”。
3、不好意思，你想法有瑕疵，现在大多数企业最重产品研发、商业战略。商业模式就是个鸟。不同行业有不同的比重。就拿小米来说，重研发，重商业战略。你说的商业模式早已定型。拿腾讯来将，相比技术研发与商业战略，商业战略更强一些，对腾讯爸爸来说，产品从别人家（游戏开发公司）获得，腾讯来运营。
4、企业发展到一定规模，制约其发展的不仅仅是人才、技术、管理、资金等要素，更重要的是商业模式的选择。在所有的创新中，商业模式的创新属于企业最本源的创新；离开良好的商业模式，其它的管理创新、技术创新都将失去可持续发展的可能和盈利的基础。
5、市场营销创新也是软创新的一个重要方面。随着数字化和社交媒体的发展，传统的市场营销方式可能无法有效地触达和吸引消费者。企业需要不断探索新的市场营销策略，如社交媒体营销、内容营销、体验式营销等，以更好地满足消费者的需求，提升品牌影响力和市场竞争力。
6、商业模式的一个重要作用就是在早期阶段释放技术所蕴含的潜在价值，并尽可能多获取价值，将技术转化为市场收入。
1、总结来说，科技创新创业的内在机制主要体现在技术创新、创业文化和创业环境这三个方面。创业者在追求企业成长和成功的道路上，需要不断探索新的商业机会，积极拥抱创新文化，并在有利的创业环境中发展自己的企业。
2、科技创新创业的内在机制主要包括以下三个方面： 技术创新：科技创新是推动创业活动发展的关键因素之一。技术创新包括研发新产品、新技术、新生产工艺以及新商业模式等方面，这些都可以带来巨大的商业机会和市场需求。因此，技术创新是创业者在创业初期必须考虑的重要因素。
3、创新体系的内在支撑在于科技与经济的深度融合。科技是国家强盛的基础，而创新则是推动发展的首要动力。为了支撑和引领高质量发展，我们必须依靠科技创新，这是解决当前经济社会发展深层次矛盾和问题的必然途径，也是我们转变经济发展方式、调整社会结构，提升发展质量和效益的关键手段。
4、创新型企业主要是指那些拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力，依靠技术创新获取市场竞争优势和持续发展的企业。推动创新型企业建设的主要内容包括引导企业加强创新战略谋划，加强创新能力建设，建立健全技术创新内在机制，加强技术创新管理，发挥广大职工在技术创新中的重要作用等。