目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
培训和沟通：在实施绩效考核前，提供相关的培训和沟通，确保主管和员工对绩效标准的理解和应用。培训可以包括解释绩效标准的含义、提供示例和案例分析，以帮助主管和员工明确绩效标准的期望和要求。 定期评估和调整：绩效考核标准应该定期进行评估和调整。
\x0d\x0a考核技术人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略，如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间或产品开发周期作为首要的考核指标：如果企业的竟争策咯在于低成本，则把产品成本作为首要要素，第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须。
缺点：考核成本较高，考核工作难度大。④KPI：优点：考核关键指标，重点突出，有利于公司战略目标的实现。缺点：KPI指标难于界定，并且过于注重个人目标，考核方式比较机械，不适合所有岗位的考核。
成果导向法：成果导向法是一种以工作成果为评估对象的绩效考评方法，通过评估员工完成的任务、项目和目标等工作成果来评估员工的工作表现。等级评定法：等级评定法是一种将员工的绩效分为不同等级进行评估的方法，常见的等级评定法包括A、B、C等级评定法和1-5等级评定法等。
相对评价法（1）序列比较法\x0d\x0a\x0d\x0a序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
1、工作量。根据平时跟踪的需求，编写的用例，提交的bug数等综合评估；负责项目的质量。
2、主要负责GPS控制测量、界址点测放、等级导线测量、等级水准测量、方格网测量、纵横断面测量、地形测量、管线探测等工程测量项目；及时整理、完善测量记录等资料，出具相关报告；领导安排的其他工作。
3、测试工程师大概在做： 功能测试：包括和开发、产品确认产品需求，做测试计划，设计测试用例，做测试用例评审，做冒烟测试或者准入测试，执行测试用例，多轮迭代测试，一直跟踪到上线之后的回测，以及看下用户的反馈，确认测试过程中有没有遗漏（算作是KPI的一部分）。
4、对于一个项目来说，软件需求定义、设计、实现、打包部署、使用等各个过程中出现的与明确的需求不一致的问题，譬如：不能正确完成任务、完成多余的任务而导致的性能问题，还包括改善产品的建议；与用户隐含的需求不一致等等，通过测试更能站在用户的角度去发现问题，控制错误。
5、完成任务的效率和质量：调试工程师的主要职责是确保系统或产品的稳定性和可靠性，因此完成任务的效率和质量是衡量绩效的重要指标。 解决问题的能力：调试工程师需要具备解决复杂问题的能力，包括定位问题、分析问题根本原因、提出解决方案等。
6、测试主管，在我们公司叫 质量保障工程师，很好理解，你就是来保障你所负责项目的质量。
