1、在制造业方面，技术水平为大的德国更胜一筹。虽然说日本的制造业发展非常的迅速，但是制造业起步比日本早的德国，所拥有的财富是日本无法比拟的，而这部分财富指的是历史的积淀。所以德国培养了大量的优秀工程师以及产业链一线工人。更重要的是德国的本土资源比日本多。
2、肯定是德国更强了，日本比德国稍差一点。虽然两国都是强国，但是他们的基础和起点不同，所以导致了现在的实力也不同。日本的制造业规模位是世界第三，而德国是世界第四。而且他们的差距也比较大，德国制造业规模比日本低差不多20%。但是德国人均创造的制造业产值更高，德国人制造业质量更高。
3、德国应该比日本更胜一筹，因为德国的工业制作水平在世界各国都是出了名的，而且历史悠久。日本的工业水平相比德国的工业水平还是差了一点，但是日本工业发展也很厉害。日本和德国的工业发展还是有区别的，两者的发展方向并不相同。
4、制造业：日本是世界上最大的汽车制造国之一，其电子产品、机械、半导体等领域也处于世界领先地位。技术创新：日本在技术创新方面非常强，其科技研发投入占GDP的比例排名全球前列，同时也是全球最大的专利申请国之一。服务业：日本的服务业非常发达，其金融、保险、旅游等领域都处于世界领先地位。
5、当然是日本了！全球第二经济强国是徒有虚名吗。德国的制造业恐怕要仅次于日本，日本产业齐全，门类众多。日本制造企业更多，电子品牌更好，全球500强制造企业日本就比德国多。日本的大财阀集团三菱、三井、住友、富士都是全球制造业巨头。
6、德国（工业之花。我的东西无可取代）2：英国（我最专业。没有我的发动机美国的战斗机都是“shi”）3：美国（我最会卖。垃圾不要紧、我能把它“变”成高大上）4：日本（我最会抠。看我这个螺丝做的多好、我还能更好、还能更好、还能更好……）5：中国（我最能造。
1、地震和海啸对汽车、电子、机械等日本占据领先地位的制造业的生产带来了较大影响。日本东北部是全球芯片等电子零部件重要的新品产区，地震导致当地多家芯片厂停产，进而令芯片零部件出现短缺，价格自然会水涨船高，已经有中国电子产品厂商表示相关产品生产会受到影响。相信其他相关产业也将受到类似影响。
2、日本地震对半导体产业造成了重大影响，占据了全球20%的半导体生产能力。由于此次地震，微型芯片的产值可能达到633亿美元，市场供应紧张可能导致相关电子产品价格上涨。因此，对于芯片、照相机、摄像机、MP手机、电脑等电子产品的相关股票，如综艺股份、张江高科等，可能会产生积极影响。
3、电子产品价格上涨地震的发生短期内将影响全球电子供应链的有效供给，短期内引起电子元器件供给的短缺和价格的提高。影响有限但从整体来看，日本电子行业主要的聚集在东京、京都、大阪等地，地震对这些地区并未造成直接的影响，因此对全球电子行业影响有限。
1、日本机床对华出口订单迎来增长，是因为中国高端制造业迎来了转型。
2、年9月份，中国制造业采购经理指数（PMI）为50.8%，比上月回落0.5个百分点，继续运行在景气区间，制造业总体延续扩张态势，增速有所放缓。
3、中国在汽车制造规模和销量规模上早已超过德国和日本。尤其在国内SUV领域，自主品牌越来越自信，长安、长城、吉利、传祺、荣威等自主品牌快速崛起。据乘联会的数据，今年9月，自主品牌SUV新车销量为57万辆，在国内SUV领域占市场份额达到56%，而日系品牌和德系品牌的SUV销量远落后于自主，分别为147万辆和86万辆。
4、PMI指数原始数据调查和统计调查范围：涉及《国民经济行业分类》中制造业的31个行业大类，3000家调查样本；非制造业的36个行业大类，4000家调查样本。由于调查时间并非月底最后一天，因此每个月公布的制造业PMI实际上反映的是上个月26号到当月25日制造业企业的生产经营情况，并非完全是当月的。
5、美国：数据不乐观 6月美国制造业活动从5月份的意外萎缩中恢复扩张，6月制造业指数从上个月的49回升至50.9，增幅略高于预期。其中新订单分项指数从48升至59，生产分项指数从46跳涨至54。制造业成本压力小幅上升，支付价格指数从5月的45升至55。
6、年3月11日，日本东北地区的宫城县北部发生里氏0级的特大地震。此次地震造成海啸、火灾、核泄露、环境污染等复合灾害的并发，对于日本的经济、政治及社会各个层面均造成极大的冲击。
1、日本制造业的“堕落”仅体现了全球化大潮下日本经济环境巨变的冰山一角。日本经济如何升级，已成关乎日本是‘复兴’还是‘沉没’的攸关问题。
2、日本制造企业对技术有着偏执的追求，为了让产品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，导致日本制造在价格上失去了国际竞争力。技术过盛导致产品性价比降低，市场售价往往高出其他企业同类产品的几倍，甚至几十倍。
3、中国现代国际关系研究院研究员相关人员认为，日本制造业的“堕落”仅体现了全球化大潮下日本经济环境巨变的冰山一角。在他看来，日本制造业企业过去追求的全球市场占有率，逐渐让位于资本收益率，成本竞争、收益竞争成了日本企业新目标。