1、如今，苹果公司总部的新策略并不是吸纳职业员工去苹果总部上班，而是去潜在劳动力实际居住地或者寻找居住成本更低的地区。苹果公司在各地都设置了办事处，从而来解决招聘难题。找工作和招聘在困难点上具有一致性。虽然苹果公司的待遇不错，像很多有高薪资待遇的知名企业一样，它们能够吸引到很多应聘者。
2、iPhone 15 Ultra将配备6倍光学潜望式长焦镜头，性能强大，售价相对较高。相较于以往，今年的iPhone 15系列将迎来显著变化：所有型号将采用灵动岛设计，并统一改用USB-C接口，这不仅在设计上有所突破，也体现了技术升级的方向。
3、其中，Genius供应的iPhone 14后置镜头被发现存在涂层裂纹问题，迫使苹果紧急调整订单，转由大立光供应，以确保不影响出货量。镜头作为手机拍照功能的关键部件，其质量直接影响用户体验。
4、我认为有两个方面的原因，一个是企业主自身素质的问题；另一方面是建立人力资源部门成本的问题、管理的问题。
招聘困难主要包括以下几个方面： 人才供需失衡 当前社会，某些行业、职位对高素质人才的需求急剧增长，而市场上符合招聘标准的人才供给却相对不足。尤其是在高科技、金融、教育等热门行业，拥有丰富经验和专业技能的人才往往供不应求。
招聘信息发布渠道单一；候选人简历质量不佳；公司待遇、发展前景等缺乏吸引力；招聘流程不合理、甄选标准不科学、甄选方式/工具单一，招聘精度不够，新招人员流失率高，用人部门满意度低等。
在信息不对称的招聘市场上，应聘者掌握着私人信息，而招聘方只能根据公共信息来进行判断，故应聘方处于信息的强势而招聘方处于信息的弱势[2]。正是因为企业招聘信息的不对称，导致招聘方对应聘者的隐性私人信息不了解，故在招聘中，应聘方很可能为进入该单位而投其所好。
利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。
招聘渠道选择不当，简历筛选困难。当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一，但企业招聘渠道的选择存在诸多问题继而造成招聘的失败。招聘人员非专业化，面试官素质不高。
因此，企业应该学会在网上表现自己的竞争力，包括但不限于：有竞争力的工资水平、正规的公司资质、较大的公司规模、优越的工作环境、完善的福利制度、较多的成长学习机会等，给应聘者留下深刻的印象。每个求职者的求职目的不一样，要钱给钱、要机会给机会，给合适的求职者以吸引力。 品牌要解决的是选择成本问题。
经济形势趋好，企业扩大生产，是造成当前“招工难”的最直接原因。随着全球经济的复苏，经济形势一片大好，各企业订单增多，导致企业用工需求迅速上升，劳动力的供给步伐还没有跟上需求的变化。 员工工作环境差。有的企业工作环境恶劣，劳动保护条件差，甚至危及职工的人身安全和健康。
首先，时间不自由。工厂由于流水线作业，所以对工人在岗时间管理得比较严格，例如上下班打卡。其次，工作强度大。一旦开始工作就像机器似的停不下来，且工作时间又长，还总是加班。第三，工资薪金收入不高。由于工作技术含金量不高，按照对社会贡献大小领取工薪酬的话收入低于其他行业。第四，其他职业的竞争。
第二个原因就是企业自身的原因，有些企业不遵守劳动法，不给员工缴纳五险一金和社保，更有甚者，一些企业甚至没有双休，还鼓励加班和996，不断地压榨员工的最后一丝价值，但是在对待员工时却并没有把人工当做亲人来看待，员工福利非常不好，这也就导致了企业招不到员工。
长时间工作。随着人口的增加，人们的需求也在不断增加。一般大型工厂，订单自然是几万。如果没有时间生产，员工只能开始加班，一天工作十几个小时，这对任何人的健康都是吃不消的，导致大部分老员工辞职。招聘新员工又要重新开始学习，效率就更慢了。领导无能。有些小规模的工厂都是小企业。
将新技术应用于人力资源管理过程中，可以提高工作效率，节约成本。如HR人力资源管理软件、在线招聘系统等，可以大幅度提高人事部门的工作效率，减轻人事人员的工作量，从而降低企业的人事成本。综上所述，企业降低人事成本是一个繁琐的过程，需要消耗时间和精力。
如果内部无合适的人才，还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道，猎头按企业需求推荐人才，效率高，节约时间成本。用人部门参与问题 用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。
通过员工培训，提升员工个人岗位技能，从而提升员工的工作效率。人力资源管理最重要的课题是人才的培养和使用，所以HR必须重视对员工的培训。员工培训在提升员工个人岗位技能、提高员工工作效率方面所起到的作用毋容置疑。
HR要提高工作效率，最直接的方法就是把一些比较琐碎的工作，如员工档案管理、考勤数据统计、算薪等工作交给人力资源管理系统完成。借助工具进行管理是成本最低、效率最高的方法，然后HR就可以把精力放在更有价值的工作上，如学习公司业务、人才发展等。
