信息技术引领的现代科技的发展以及经济全球化的进程，推动了管理创新，这既包括宏观管理层面上的创新——制度创新，也包括微观管理层面上的创新 。钱学森的开放的复杂巨系统理论强调知识、技术和信息化的作用，特别强调知识集成、知识管理的作用，强调信息技术引领的管理创新。
在信息技术飞速发展的今天，现代科技与经济全球化相互驱动，催生了前所未有的管理创新。这种创新体现在两个层面：一是制度层面的革新，即宏观管理的创新；二是微观操作层面的改进，如知识管理和信息化在其中扮演着重要角色，正如钱学森的开放复杂巨系统理论所强调的那样。
在知识社会的背景下，科技创新呈现出多元化的特征，主要包括知识创新、技术创新与管理创新三个核心领域。知识创新，作为科技创新的核心驱动力，源于科学研究中的新思想和理论体系的诞生。它催生了新的概念和理论，为理解世界和推动变革提供了全新的视角和方法论。
1、管理创新与技术创新的关系可以描述为：管理创新是技术创新的前提，没有高效的管理，就不可能产生技术创新；而技术创新为管理开辟了新的领域和局面，对管理提出了更多的要求，促进了新一轮管理创新的出现，没有技术创新就没有企业的发展，就很难产生管理创新，技术创新与管理创新是相互依存的关系。
2、解析：管理创新是对传统组织形式、管理原则、流程和实践的挑战，是对管理者惯常管理模式的否定。二者既有联系，又有区别。有利的制度环境有利于管理创新的实践，从而为技术创新的内在化提供动力和组织依托。
3、技术创新和管理创新是相辅相成的，彼此依赖的关系。
4、经营管理创新的上述三个方面内容，是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中，应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位，以创建现代地勘企业制度来带动技术和管理创新。
企业深知必须提高自主开发创新能力，形成此企业必需亦最有条件成为技术创新中的主体。 技术创新是企业管理创新的基础。现代企业要想获得更多的经济效益，取得更大的社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须进行技术创新。
想冲击世界500强的企业是积极进行技术创新，而不是固步自封安于现状的企业；想成为世界级的企业是大胆应用数字技术于经营管理的企业，而不是拒绝新生事物的企业；想做大做强的企业是敢于发展的企业，它将适时利用品牌、技术、市场的优势，进入Internet时代。企业必须在这种变化的环境中丢弃包袱，集中优势资源，轻装上阵。
业创新是提高我国企业竞争力的根本途径，管理创新是企业创新的重要内容。正确处理管理创新与管理规范的关系，积极进行企业制度创新，完善法人治理结构，强化组织柔性及组织扁平化等措施，对于促进企业管理创新具有重要意义。
创新是一项技术探索活动，在未将创新行为转化为实际产品时，一切都还是未知数，在这一过程中，不可避免的具有较大的不确定性，包括技术的不确定性、创新投入的不确定性、市场的不确定性等等。