1、本题考查R&D人员绩效评价方法。企业管理者主要根据R&D人员的技术创新项目计划完成进度、项目完成质量、出勤率和团队协作精神等几个方面进行绩效评估。
2、专家评估法。这种方法是通过邀请相关领域的专家对项目的各个方面进行评估。专家可以根据自身的专业知识和经验，对项目的可行性、技术创新性、市场前景等方面进行深入分析，为项目提供有价值的建议。 实地考察法。
3、控制能力（5分）：当遭到下属攻击、上司批评时的忍耐性及承受工作压力、挫折的自控能力；对下属工作的指导、监督、检查能力；对成本及费用的控制； 对全局的控制能力；项目实施过程中对任务完成的进度及质量的控制能力。
4、问题四：绩效考核三大指标有哪些 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
1、市场集中度过低，产品差别化程度不高，进人壁垒低的市场结构，造成了我国建筑业供给总量严重过剩，企业往往陷人价格战的恶性循环，导致行业内的无序竞争和过度竞争，阻碍技术进步以及产业绩效的提高。因此，根据产业组织理论，要提高中国建筑业的产业绩效，必须调整建筑企业的市场关系和组织形态，增强企业的技术进步和技术创新能力。
2、智能建筑市场前景广阔，在2020年前，中国用于节能建筑项目的投资至少是5万亿。我国建筑节能蓝图蕴含着对节能材料和技术数万亿元的商机。
3、因此，分析建筑业的市场结构特征及其影响因素，对于调整和完善建筑业产业组织具有重要的现实意义。近年来，国内学术界对于我国建筑业的市场结构现状展开了一定的研究，如周强等（1999）、李洁（2000）、刘猛（2000）和李小冬（2006）从不同角度分析了建筑市场的集中度和进入壁垒。
企业技术中心可以采用项目管理的方法和工具，建立科学的创新和研发项目管理流程，包括项目立项、需求分析、技术设计、开发实施、测试验收等环节，通过项目计划、进度控制和风险管理等手段确保项目的顺利进行和成果的实现。
提高企业技术创新管理能力方法 篇2 利用各种方法，例如组合法、类比法、联想法等，因为创新是有规律可循的，人们经过学习和训练会使创造力获得迅速提高，创造潜能得到有效开发。这对于我们提高技术创新效率、创新水平、创新成果的产业化极为有益。
安检科采用内业资料模板化管理，将全厂所 能生产模板的表格进行统一制定，规范填写内容；企管科建立成 本旬预测制度，使我厂成本管理由被动变为主动；政工科更新金 牌员工评选制度，由以往的综合金牌员工评选，改为创新金牌、 安全金牌、企业文化金牌、五小活动金牌，更有助于提升我厂员 工岗位价值。
1、序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
2、度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。
3、主要有三种方法：和法、根法和特征根法。\x0d\x0a （4）、进行一致性检验\x0d\x0a 主成分分析法\x0d\x0a 主成分分析方法就是把原来的多个指标（变量）经过正交变换，转化为少数几个相互独立的综合指标的一种多元统计分析方法。
4、常见的10种绩效考核方法如下：图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
5、第一类、5种行为导向型主观考评方法 \x0d\x0a\x0d\x0a方法排列法 \x0d\x0a\x0d\x0a亦称排序法、简单排列法，是绩效考评中比较简单易行的一种综合比较方法。它通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序依次进行排列。
6、绩效考核的方法 相对评价法 （1）序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。
正相关关系。创新投入与创新绩效具有直接的正相关关系，创新绩效与企业绩效具有直接的正相关关系，创新绩效是指实施采用新技术后，企业价值的增加，以企业业务额的增加来测量，企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。
创新绩效在财政、企业与城市绩效管理中发挥着核心作用，它衡量的是采用新技术后带来的价值增值，通常以业务额的增长作为衡量标准。本研究特别关注组织规模作为影响因素，认为多元化技术、技术积累和外部学习机会可能与组织规模呈正相关。
总的来说，绩效考核制度是企业发展中必不可少的一项制度，只有不断完善绩效考核方法，创新管理方式，才能真正的推动企业的发展。 国有企业绩效考核中存在的问题 对于现在的国有企业而言，企业的绩效考核制度存在很大的问题，这些问题的存在也严重阻碍了企业的发展和进步。
创新绩效是指实施采用新技术后，企业价值的增加，以企业业务额的增加来测量。本研究将组织规模作为控制变量。预期组织技术多元化、技术累积与外部学习机会，有可能与组织规模存在正相关关系。绩效是一多维建构，测量的因素不同，其结果也会不同。美国是最早开展创新绩效指标体系研究的国家。
对于企业来说，创新就是企业与自己的对话。 产品是与用户交互的界面，创新能够帮助企业开始价值增长的正反馈循环。对于企业家来说，是在于用户互动的过程中，认识自己到底是谁，想给世界创造什么样的价值。企业创新的目的在于获得未来收益。我们知道：企业利润=总收入-总支出，创新的绩效其实蕴含在里面。
1、前面分析已经指出绩效困境是组织变革的驱动因素之一。
2、除了上述因素潜移默化地影响技术创新绩效外，环境规制、市场政府导向、战略等对其也会产生一定的作用。在环境规制方面，殷宝庆（2013）认为，环境规制可以通过提高管理水平、公众舆论压力、加大规制的力度等方式，对企业技术创新绩效产生激励的作用。
3、企业文化型别：绩效管理的制定，要与企业的文化相适应，企业文化对企业的长远发展有着深远的影响，它会形成一种群体意识，这种群体意识会规范企业员工的行为，为企业的发展注入生机和活力。