首页 > 新闻资讯 > 公司新闻
加强企业技术创新提案(加强企业技术创新提案的意义)

职工代表大会提案内容及建议是什么?

职代会提案内容及建议:公司鼓励技术创新,尽快建立管控系统,解决倒班人员吃饭,喝水问题,宿舍通网络,食堂莱价不合理。公司鼓励技术创新 提出理由:技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段,也提高公司竞争力的重要保障。

提案可由一名代表提出,也可由多名代表联合提出或代表小组讨论后联合提出,同时,发挥员工代表参与制作用,工会将该期间收集的职工代表上报的员工观察报告转换为提案。 填写《提案征集表》,应“一事一案”,一式两份。每份提案要有案由、有分析,并提出具体解决问题的措施和办法及建议。

职工代表大会提案应针对单位的安全生产、经营管理、党建工作、企业发展、文化建设、生活福利和民主管理等方面提出建议和意见。 在填写提案时,要反映职工普遍面临的困难和需求,确保提案内容清晰地表达职工的意愿。 提案应注重质量,以创新和发展为导向,关注单位发展、创新、建设和职工权益维护。

2021年全国人大代表提案汇总

法律分析:截至2021年3月8日12时,十三届全国人大四次会议秘书处共收到代表提出的议案473件;大会秘书处收到代表提出的建议、批评和意见约9000件。代表通过专题调研、集中视察或座谈走访等方式形成的议案、超过议案总数的三分之二。——2021年代表提出的议案,绝大多数为法律案,共有465件。

十三届全国人大四次会议于 2021 年 3 月 5 日在北京召开,全国政协十三届四次会议于 2021 年 3 月 4 日在北京召开。 籍由此,雷锋网AI掘金志对目前两会提案和建议中,涉及到视觉智能、城市物联领域的内容进行了梳理,包含以下几大看点: 佳都刘伟提出应加强人脸识别技术监管,集中整治不规范采集与使用。

年全国两会召开前夕,作为十三届全国人大代表,长安汽车党委书记、董事长朱华荣公布了他的多项建议。朱华荣 国产品牌溢价低,需由国家层面提倡支持 朱华荣指出,国产车在产品、技术、服务等方面都已经与合资车并驾齐驱,但仍存在品牌力较弱、溢价力较低的问题。

关于提案改善的心得报告怎么写?

1、在竞争日益激烈的市场环境下,所有的工厂都希 望尽可能地提升生产线的效率,使产出实现最 大化,也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停线损失。但是,由于终端产品的多样性和小批量化发展 趋势,以及新产品导入的速度不断加快,致使生产线需要频 繁地进行切换,并导致稼动率(working ratio)的低下。

2、要正确理解提案工作的一些原则 提案工作有规则,也有原则,比如:向政协常委会报告提案工作情况、规定单位提案必须加盖公章、规定提案的交办、办理、办复时间、办复格式等等; 但我们作为提案人,一定要理解二条容易忽视的原则: 提案具有“三不限制”原则。

3、二)“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。□奖励第十二条 提案奖励:改善提原因“审查委员会”评定,凡采用者发给1200~6000元的提案奖金,未采用者发给50元的奖金。第十三条 成果奖励:“审查委员会”依提案改善成果评分表,可核给500~10000元的奖金。

有哪些好的合理化建议

降本增效合理化推荐(一): 更新观念,转变管理模式,是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰,人人有责”。

员工合理化建议简短可以这么写:关于文件打印方面。提议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵,但今日浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,提议大家采用作废纸张文件的背面打印,到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。

一线员工的合理化建议如下:建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联,无碳复写),公司专门定做出库单或销售(三联,无碳复写)。与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检,车间电路加装漏电保护器。

职代会提案内容及建议

职代会提案内容及建议:公司鼓励技术创新,尽快建立管控系统,解决倒班人员吃饭,喝水问题,宿舍通网络,食堂莱价不合理。公司鼓励技术创新 提出理由:技术创新是提高产能、降低成本、减少能耗的主要手段,也提高公司竞争力的重要保障。

女满50周岁,男满55周岁的教职工在职称工资进档时要无条件优先进档。原来制定的教师职称工资进档打分的方案,要重新制定,要提高教龄分值为每年3分,要教代会投票通过。建议在条件许可的情况下给老师们配备电脑,这也是现代教学的需要。

对于女性教职工,年满50周岁;男性教职工,年满55周岁时,在职称工资进档时应无条件优先考虑。 现行的教师职称工资进档评分方案应予重新审视,并将教龄分值提高至每年3分。该调整方案需提交教代会投票批准。 建议学校在条件允许的情况下,为教师们配备电脑,以满足现代教学的需求。

加强部门间的沟通与协作,在不损害各部门利益的前提下,使各部门的小利益与公司的大利益相协调,共同追求公司的整体目标,从而提高工作效率。对于工作制度和政策,必须全面执行,特别是销售和财务部门要主动沟通,避免问题发生时才急于解决,这样不仅效果不佳,还会影响工作积极性。